junio 14, 2024

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Square Enix anuncia un nuevo plan de negocios a mediano plazo: “Square Enix se reinicia y despierta: 3 años sentando las bases para el crecimiento a largo plazo”

Square Enix anuncia un nuevo plan de negocios a mediano plazo: “Square Enix se reinicia y despierta: 3 años sentando las bases para el crecimiento a largo plazo”

Square Enix tiene Anunciar Crear un nuevo plan de negocios a mediano plazo que cubra el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2025 hasta el año fiscal que finaliza el 31 de marzo de 2027, que se denomina “Square Enix se reinicia y despierta: 3 años sentando las bases para el crecimiento a largo plazo”.

El objetivo de este plan de negocios es superar los desafíos que enfrentó en su anterior plan de negocios a mediano plazo, incluida la disminución de la rentabilidad de su subsector de juegos de alta definición, la desaceleración de su subsector de juegos para dispositivos inteligentes y navegadores de PC, franquicias insuficientes. gestión de cartera por franquicia y algunas lagunas en la infraestructura de gestión de Square Enix.

Los cuatro pilares del nuevo plan de acción son los siguientes:

columna iniciativa
(1) Mejorar la productividad mejorando el impacto en el desarrollo del sector del entretenimiento digital (DE). Concéntrese en desarrollar títulos que brinden la «diversión» que solo un grupo puede crear y construir la estructura de desarrollo.
(2) Diversificar las oportunidades de ingresos mejorando los puntos de contacto con el cliente. Cambie a una estrategia multiplataforma. Cree puntos de contacto continuos con el cliente para nuestros títulos aumentando las ventas digitales. Cree compromiso con los clientes aumentando la complejidad de la función de publicación. Genere nuevas oportunidades de ingresos ofreciendo propiedad intelectual en una variedad de experiencias de entretenimiento.
(3) Lanzar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional. Reconstrucción de departamentos comerciales externos desde cero. Introducir políticas sobre organización y asignación de recursos humanos en Japón. Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
(4) Equilibrar el rendimiento para los accionistas y la inversión en crecimiento al asignar capital. Asigna un máximo de 100 mil millones de yenes para inversiones estratégicas totales durante un período de tres años (20 mil millones de yenes se destinan a recompras de acciones para el año siguiente).
Liderando un nuevo plan de negocio a medio plazo, pasaremos de la cantidad a la calidad y evolucionaremos para ofrecer una variedad de contenidos que aseguren “diversión” en todo el mundo.

El desglose completo de cada columna es el siguiente:

(1) Mejorar la productividad mejorando el impacto en el desarrollo del sector del entretenimiento digital (DE).

(2) Diversificar las oportunidades de ingresos mejorando los puntos de contacto con el cliente.

(3) Lanzar iniciativas para crear estabilidad fundamental adicional

(4) Asignación de capital teniendo en cuenta el equilibrio entre inversiones de crecimiento y rentabilidad para los accionistas

(1) Mejorar la productividad mejorando el impacto en el desarrollo del sector del entretenimiento digital (DE).

    • Pasar de la cantidad a la calidad
      • El Grupo (Square Enix) seguirá pasando de la cantidad a la calidad como su filosofía a medio y largo plazo con respecto a su cartera del sector DE. Con este fin, primero trabajará para crear la cartera ideal, equilibrando un enfoque de “producto fuera” que maximice la imaginación de sus empleados y un enfoque de “mercado fuera” que aproveche las voces e ideas de los clientes. Datos para guiar los esfuerzos de desarrollo. Se esforzará por lograr un ritmo de lanzamiento regular, centrando sus esfuerzos de desarrollo e inversiones en títulos que tengan un gran potencial para ser amados por los clientes durante años.
    • Centrarse en desarrollar títulos que ofrezcan la «diversión» que sólo un grupo puede crear.
      • Con el objetivo de desarrollar títulos que ofrezcan experiencias inolvidables a los clientes y garanticen emoción, el grupo pretende centrarse en los siguientes puntos. En primer lugar, teniendo en cuenta la necesidad de lanzar títulos HD que ayuden a atraer fans adicionales al grupo, el grupo lanzará periódicamente títulos AAA en sus principales franquicias para mantener y desarrollar su base de fans. Además, el grupo se esforzará por aumentar su tasa de éxito en los juegos SD mediante el lanzamiento de una gama de títulos cuidadosamente seleccionados. Además, explorará formas de aprovechar su rica biblioteca de propiedad intelectual.
    • Crear una huella de desarrollo interno que proporcione la “diversión” que solo un grupo puede crear.
      • El Grupo retirará su diseño organizacional basado en unidades de negocios y se esforzará por crear una organización operativamente integrada con el objetivo de renovar su huella de desarrollo de direcciones internas y traer más capacidades dentro de la empresa. Además, manteniendo un equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización, el grupo pasará a una estructura de gestión de proyectos. Para ello, el grupo redefinirá la misión de los productores y otro personal relevante y organizará su estructura de apoyo interno. El grupo también mejorará la eficiencia de la inversión en desarrollo, revisando el proceso de gestión general para el desarrollo de direcciones.

(2) Diversificar las oportunidades de ingresos mejorando los puntos de contacto con el cliente.

    • Cambiar a una estrategia multiplataforma
      • Para los títulos HD, el grupo seguirá agresivamente una estrategia multiplataforma que incluye plataformas Nintendo, PlayStation, Xbox y PC. En particular, con respecto a las principales franquicias y títulos AAA, incluidos los títulos de catálogo, crearemos un entorno donde más clientes puedan disfrutar de nuestros títulos. Además, también desarrollará una estrategia de plataforma para títulos SD que incluye no sólo iOS y Android, sino también la posibilidad de lanzamiento en PC. Además, el Grupo se esforzará por maximizar la adquisición de nuevos usuarios tras el lanzamiento de un título y la adquisición repetida de usuarios después de la gestión del lanzamiento del juego.
    • Cree puntos de contacto continuos con el cliente para nuestros títulos aumentando las ventas digitales.
      • El grupo mejorará el flujo de usuarios para las ventas digitales de nuevos títulos en el momento del lanzamiento en relación con iniciativas promocionales. Además, generará oportunidades de ingresos en nuestra rica cartera de títulos de catálogo, fortaleciendo su base de ingresos mediante la expansión de las ventas de títulos de catálogo. Además, el grupo participará en iniciativas enfocadas a la captación de usuarios de PC.
    • Crear compromiso con los clientes aumentando la complejidad de la función de publicación.
      • El Grupo continuará con sus operaciones integradas de ventas y marketing en Japón y logrará eficiencias editoriales mediante la consolidación de funciones de marketing que antes estaban repartidas entre unidades de negocios creativas, ampliando el conocimiento compartido y eliminando funciones duplicadas. También crea una nueva línea jerárquica para mejorar la colaboración entre las funciones de ventas y marketing. También abordará la creciente sofisticación del marketing aprovechando datos propios, incluso mediante el uso de CRM y soluciones de análisis de datos, al desarrollar una campaña publicitaria para títulos HD y SD.
    • Genere nuevas oportunidades de ingresos ofreciendo propiedad intelectual en una variedad de experiencias de entretenimiento.
      • El grupo seguirá una estrategia multimedia capaz de acercarse a nuevos mercados. En concreto, ampliará su negocio de licencias mediante la creación de una nueva división centrada en el desarrollo de negocios de propiedad intelectual en los mercados globales. Además, construirá una organización que utilice más activamente su propiedad intelectual presentándola en todos los formatos de medios. El grupo también espera lograr sinergias mediante la fusión de organizaciones en su sector comercial.

(3) Introducir iniciativas que creen una mayor estabilidad institucional.

    • Reconstrucción de departamentos comerciales externos desde cero
      • El grupo comenzó a optimizar costos en sus oficinas europeas y estadounidenses mediante reformas estructurales. También fortalecerá la colaboración dentro del grupo en Japón y en el extranjero y mejorará la funcionalidad de su sitio de desarrollo en Londres. Por ejemplo, el Grupo tiene la intención de trabajar para fortalecer una cooperación más estrecha entre sus divisiones en Japón (Estudios Creativos y Editoriales) y permitir una mayor movilidad de talentos entre ellas y las funciones editoriales del Grupo en el extranjero.
    • Renovar las políticas sobre asignación de recursos humanos e inversión para equilibrar “creatividad y productividad” en Japón
      • El grupo construirá su organización plana aumentando las oportunidades de promoción mediante selección para buscar nuevos talentos en nuestra empresa y simplificar el proceso de toma de decisiones. En concreto, introducirá un nuevo sistema de recursos humanos en consonancia con la gestión integrada de las funciones de desarrollo y creará un nuevo sistema de contratación, promoción y nombramiento directivo. Además, el grupo reconstruirá el sistema de formación para los nuevos graduados y ofrecerá programas educativos internos para mejorar las capacidades de los empleados de nivel medio y junior.
    • Mejorar la infraestructura empresarial mediante la implementación del ciclo PDCA de manera oportuna y adecuada.
      • El Grupo seguirá mejorando su sistema de contabilidad de gestión permitiendo una mayor visibilidad de las actividades empresariales. Además, el grupo no sólo realizará mejoras en la infraestructura que maximicen la productividad de sus empleados bajo el sistema de trabajo híbrido, sino que también construirá un entorno de oficina atractivo que ayude a dar rienda suelta a la creatividad de sus equipos de desarrollo.

(4) Asignación de capital teniendo en cuenta el equilibrio entre inversiones de crecimiento y rentabilidad para los accionistas

El Grupo ha formulado una política de asignación de capital que tiene en cuenta el equilibrio entre la inversión en crecimiento y la rentabilidad para los accionistas, asignando un máximo de JPY 100 mil millones al total de inversiones estratégicas (inversiones en crecimiento o rentabilidad para los accionistas) durante un período de tres años.

En cuanto a las inversiones de crecimiento, el Grupo seleccionará cuidadosamente las oportunidades de inversión que contribuyan a mejorar el valor de la empresa y se beneficiará de los conocimientos de sus propios negocios. Explorará la posibilidad de realizar inversiones inorgánicas destinadas a ampliar sus áreas de negocio y crear una mayor estabilidad.

Al mismo tiempo, para recompensar a sus accionistas, el Grupo emitirá dividendos periódicos basándose en una política básica de alcanzar un ratio de pago de dividendos del 30%. Además, en un cambio con respecto a su enfoque anterior de asignación de capital, el Grupo ha asignado 20 mil millones de yenes para financiar posibles recompras de sus propias acciones que se implementarán de manera flexible entre el 14 de mayo de 2024 y el 13 de mayo de 2025 en función de la consideración de factores que incluyen oportunidades estratégicas de inversión y la situación financiera del Grupo y la cotización de sus acciones. La compañía también revisó su dividendo por acción (dividendo a cuenta y dividendo de fin de año).

A través de estas iniciativas, el grupo se esforzará por mejorar su valor corporativo.

Más información está disponible a través de Ver el plan de negocios a mediano plazo de Square Enix.

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